Positionnement stratégique et identité de marque

Enjeux.

Sur un segment naissant (e-foil), trouver un segment différenciant et répondant au savoir faire historique de l’enterprise.

Méthodo.

– Mapping dynamique des opportunités à long terme

– Croisement avec les savoir-faire constitutifs de l’équipe dirigeante

– Proposition de positionnement  évolutif à 10 ans 

– Déclinaison d’une plateforme de marque

– Identité visuelle & Maquettes UX de site web

Résultats.

– Un positionnement sur le marché BtoB radicalement différent des concurrents

– Une offre structurée autour de pack pour les loueurs

– Un nouveau site web

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